Александр Афанасьев
Специалист по финансам бизнеса в консалт-бюро «Нескучные финансы».
Если ваш бизнес постоянно требует всё новых и новых вложений, чтобы остаться на плаву, знайте, что это ненормально и ситуацию надо исправлять. За два года работы в финансовом консалтинге я пообщался с кучей предпринимателей, которые страдают от этой проблемы. Я сам в 2015 году вышел из такого проблемного бизнеса с долгом 1,5 миллиона рублей.
Бизнесы разные, а проблемы одни и те же — и далеко не всегда они заключаются в том, что продукт плохой. Расскажу о трёх самых частых ошибках, из-за которых ваш бизнес не приносит денег.
Содержание
Частые ошибки предпринимателей
Вы считаете, что все деньги бизнеса — ваши
Предприниматели часто живут с установкой «Я = бизнес, касса компании = мой кошелек». Хотят в отпуск — берут из кассы. Нужно заправить машину — снова лезут в кассу. Они же собственники, поэтому можно.
На самом деле нельзя.
Деньги, которые лежат у вас в кассе или на расчётном счету, не обязательно ваши.
Если вы работаете по предоплате, это запросто могут быть деньги клиентов, а вы их уже тратите, хотя своё обязательство ещё не выполнили. Например, вы делаете сайты, потратили предоплату, а клиент передумал и попросил деньги назад. Возвращать нечем.
Или эти деньги вам понадобятся в будущем. Например, 10 числа вы взяли из кассы деньги на новый телефон, а 20-го надо платить зарплату сотрудникам. Кто-то из них останется без зарплаты, потому что вы купили телефон на чужие деньги.
Вы гонитесь за увеличением продаж
Понятие прибыли проходят в средней школе на уроках обществознания. Но предприниматели, взрослые люди, будто бы о нём забывают — и оценивают свой бизнес по количеству денег на расчётном счету. Действительно, их считать проще, чем прибыль. Только вот об эффективности работы они ничего не говорят.
Например, предприниматель продал за месяц 300 ремней со средним чеком 3 000 рублей. Перемножил числа, получил 900 000 рублей. После этого он максимум вычтет закупочную цену — осталось, скажем, 300 000 рублей. Вроде нормально. Заработал, радуется.
А если вычесть зарплаты продавцов, транспортировку товара, аренду помещения, затраты на маркетинг, налоги, то получится не 300 000 рублей, а минус 50 000 рублей.
Как правильно посчитать прибыль бизнеса →
Но считать это всё скучно и сложно, лучше же поучиться маркетингу и продавать в два раза больше ремней. Будет аж 1 800 000 рублей. Правда, убыток станет ещё больше из-за возросших расходов. Но кого это волнует?
Не можете количественно оценить управленческие решения
Каждое действие в бизнесе нужно оценивать через призму прибыли. Не бывает хороших и плохих управленческих решений, бывают прибыльные и убыточные. Но предприниматели не просчитывают эффект, который приносят их действия.
Собрались увеличивать конверсию? Составьте воронку продаж и посмотрите, какой прирост выручки и прибыли это в итоге даст. Хотите автоматизировать бизнес-процессы? Оцените, сколько времени освободится у ваших сотрудников. Потом подумайте, можно ли это время потратить с большей выгодой.
Например, у вас магазин с одним кассиром, который в среднем обслуживает одного покупателя за 30 секунд. Вы автоматизировали продажи, и теперь кассир тратит 15 секунд на покупателя. Но есть ли в этом смысл? Если в магазине бывают очереди, то да. Люди перестанут нервничать и уходить, продаж станет больше. Дальше нужно посчитать, насколько больше и когда этот прирост окупит автоматизацию.
А если очередей не было, то и пользы никакой автоматизация не принесёт. Разве что кассир станет чуть больше сидеть без дела.
Конечно, фанатично просчитывать эффект от перестановки кассы на 3 сантиметра влево не нужно. Но ключевые решения, в которые вы инвестируете время и деньги, — необходимо.
Как избежать таких ситуаций
Берите деньги из бизнеса себе в соответствии со своими ролями
Скорее всего, их у вас две: собственник и директор. Собственник имеет право на дивиденды с прибыли. Определите, какой процент прибыли будете забирать себе, и придерживайтесь этого числа. Директор имеет право на зарплату. Посмотрите, сколько зарабатывают директора, и поставьте себе столько же.
Дивиденды и зарплата директора — это ваше. Всё остальное — бизнеса.
Помните, что увеличение выручки — это не всегда увеличение прибыли
Откройте любую книжку по экономике. Там написано: при увеличении объёма продаж падает цена и повышаются издержки на единицу товара. Бывает так, что один продаёт 10 000 единиц товара в месяц и работает в убыток, а другой продает 1 000 единиц — и в шоколаде. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это даёт прирост прибыли.
Составляйте финансовую модель, когда планируете что-то менять в бизнесе
Финмодель — это такая таблица, которая показывает, как изменение одного показателя влияет на все остальные, включая самый главный — чистую прибыль. По ней легко понять, стоит вам работать над тем или иным показателем или это неэффективно.
Пример финансовой модели →
Выводы
Проблема предпринимателей заключается в явлении, которое я называю абсурдом делания. Человек работает по 14 часов в день, вечно что-то придумывает, решает какие-то проблемы. При таком подходе на первый план выходит процесс, а не результат. Делаю-делаю, а что это даёт — не знаю.
Я за другой подход.
Главный показатель того, что бизнес работает эффективно — это не количество действий, а прибыль. Каждое действие должно вести к прибыли. И оценивать каждое действие нужно с точки зрения того, как оно увеличило прибыль.
А чтобы оценивать бизнес через призму прибыли, нужно вести финансовый учёт: знать ресурсы бизнеса, ключевые показатели и рычаги роста. Подробнее о том, что такое финансовый учёт и зачем он нужен предпринимателю, читайте в нашей предыдущей статье.
. Предложить пример Другие результаты Хотя альфа может быть исчезающе мала, она всё же будет приносить достаточно прибыли для продолжения работы компьютеров. , . Басс Индастрис, будет приносить больше прибыли, если ее не разделять. И я надеюсь, что сопереживание будет приносить удовольствие и прибыль и вам также. В докладе не указано, будет ли такая услуга приносить прибыль, и насколько важно ее образовательное значение для публики. с — это коммерческий, рентабельный проект, капиталовложения в который должны окупиться за лет, а в течение последующих 15 лет проект будет приносить чистую прибыль. , , , , .
10 типичных ошибок в сфере продаж
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных Ни для кого не секрет, что главной целью любой коммерческой компании, независимо от ее размера и профиля, является получение прибыли. Объем прибыли, в свою очередь, зависит от количества успешных сделок, которые вы заключаете со своими клиентами, или, проще говоря, количества продаж. Именно они определяют дальнейшую судьбу вашего бизнеса.
Большинство компаний терпят крах не из-за плохой концепции или отсутствия спроса на их товары и услуги.
Юность также характеризуется весьма динамичным ростом, при этом бизнес начинает приносить прибыль: начало данной фазы обычно отмечается.
Заключение Виды малого предпринимательства в России Любой бизнес начинается с формирования идеи, которая в будущем начнет приносить вам прибыль. Несмотря на разнообразие видов предпринимательской деятельности, все их можно заключить в несколько обширных групп: Производство и продажа собственной продукции. Это может быть как ручное изготовление товаров, так и при использовании специального оборудования. Правильный выбор ниши и налаживание каналов сбыта гарантирует достаточно высокий уровень прибыли.
Если предполагается приобретение производственных линий, то потребуются значительные деньги на бизнес, а окупятся они не скоро. Торговля то есть перепродажа товаров различного характера в стационарных, мобильных торговых точках, через интернет-магазин. В данном случае для уменьшения рисков важны два фактора: Такой бизнес требует специальных навыков и профессионализма от предпринимателя и наемных работников, но при разумном подходе и хорошей работоспособности сотрудников риски снижаются.
Новые разработки, ноу-хау и уникальные продукты стоят особняком в этом перечне.
Позабавили Ваши слова -«не зная брода не суйся в воду» и про то, что надо всё знать о бизнесе, до мелочей до мулюметра. Соглашусь с Вами лишь в одном — надо знать что ты хочешь, что ты делаешь и что из всего этого получится. Это как раз то, что я имела в виду. Надо знать, что ты хочешь. И что нужно сделать, для того, чтобы все получилось. Вашей девушке надо было проанализировать, почему у нее хуже, чем у конкурентов.
Я хочу поделиться своим примером организации бизнеса. которая время от времени начинает приносить долгожданную прибыль.
Управление проектами Прикол в том, что каждый проект — это русская рулетка. Да, можно иметь опыт и знания, но всё равно шанс уйти в минус есть. Поэтому одна из самых первых вещей, которую нужно продумывать ещё на берегу — это план выхода. Ещё точнее — то, как понять, что всё, наигрались, надо закрывать бизнес. Не уметь вовремя выйти — это сначала рисковать машиной, потом квартирой, а потом психическим и физическим здоровьем. Немалую роль, кстати, в этом риске играют понты, но про это чуть позже.
Провал — обычно не трагедия, а статистика. То есть он неминуемо случается у большей части проектов. Другое дело, что в случае вашего личного бизнеса ваш первый проект может стать единственным, поскольку денег на другое уже не будет. Статистика жестока Если рассматривать деньги как инструмент, то их локальные потери абсолютно не важны. Важно то, что вырисовывается по результатам сотен повторяющихся опытов. Другое дело ваш отдельный проект — у вас всего одна попытка, и ставить нужно так, чтобы был шанс потом адекватно восстановиться.
Поэтому главный инструмент и страховка — определить, как понять, когда нужно закрываться.
Какой бизнес приносит прибыль
В поисках подходящих еще вариантов заработка. Человеку, который ищет волшебную таблетку. На онлайн-курсе будет много практических домашних заданий, которые позволят разобраться именно с вашими товарами и услугами! В общем всегда все понятно, мастерство в деталях! Человек, который знает все.
Быть практически одиноким на рынке в каком–либо бизнесе — водно и тоже при правильной организации этот бизнес начинает приносить прибыль.
Рави Белани является одним из партнеров широко известного предприятия по развитию предпринимательской деятельности . На конференции , в которой в качестве консультанта молодых предпринимателей участвовал и банк , мы задали ему несколько вопросов о том, как начать успешный бизнес. Следует оценить связанные с предпринимательской деятельностью фиксированные и переменные издержки, с которыми приходится сталкиваться в определенных отраслях или на схожих предприятиях. Весьма важно, чтобы новый предприниматель точно подсчитал, сколько времени он сможет позволить себе покрывать постоянные издержки.
Например, вы желаете открыть пекарню. Это значит, что вам понадобятся производственные помещения, кухонное оборудование, посуда и т. Оцените, сколько денег понадобится, чтобы начать предпринимательскую деятельность, потом поделите это число на планируемую дневную прибыль. Это действие покажет, как скоро вложения начнут приносить прибыль. Одновременно держите в уме, что вам придется вкладывать средства на погашение издержек, связанных с обеспечением рутинной деятельности предприятия, например, покупку посуды, зарплату работникам.
Сложив переменные и постоянные издержки, вы получите объем капитала, необходимый для того, чтобы начать предпринимательскую деятельность. С точки зрения инвестора, идеальное предприятие становится рентабельным через девять месяцев или быстрее. Таким образом, несмотря на величину фиксированных расходов, предприятие должно начать окупать вложения за девять месяцев. Однако традиционные предприятия зачастую сталкиваются с трудностями, пытаясь уложиться в этот девятимесячный период.
Почему бизнес не приносит прибыль? Есть решение.
Почему ваш бизнес не приносит дохода? И регулярно я советую обратиться с этими вопросами к финансовому коучу. То есть, к человеку, который точно знает, откуда берутся деньги, и куда они деваются. Например, к Наталье Рудовской , моей сегодняшней гостье. Например, о том, как определить новую цену на свой продукт. Не форма обмена, не эквивалент, как говорят экономисты, а результат по итогам действий.
Перевод контекст»будет приносить прибыль» c русский на английский от Reverso Context: Акционеры Знаете, я помню, когда мой бизнес стал приносить прибыль. Нет, И он действительно начинает приносить прибыль. No.
Что нужно для создания бизнеса? Опытные предприниматели часто говорят, что для создания собственного дела не обязательно нужно иметь огромный стартовый капитал, и это действительно так. Сейчас в России люди хотят чего-то необычного, это можно понять хотя бы на примере столь популярных квестов в реальности, которые появились относительно недавно. Для того, чтобы открыть бизнес, понадобятся следующие факторы: Проще говоря, свежая для российского обывателя и неординарная идея, которая точно привлечет внимания людей.
Определенная сумма когда-то была у всех начинающих предпринимателей, и вряд ли сегодняшние их предшественники без этого обойдутся. Тут важно понимать, что деньги всегда можно взять в кредит, при этом на весьма выгодных условиях.
Когда интернет магазин начинает приносить прибыль?
Блог Многие начинающие предприниматели хватаются за привлекательную идею и начинают свой путь к вершинам бизнеса с великим энтузиазмом. Однако среди них немало и тех, кто со временем терпит серьезные убытки и сходит с дистанции. Испытав разочарование, одни начинают винить себя, другие — правительство, а третьи пытаются найти ошибки в расчетах и снова подробно изучают бизнес-план, если таковой вообще был когда-то составлен. Причин, приводящих к краху, может быть великое множество — стихийные бедствия, финансовые кризисы, кражи, болезни и даже мелкие семейные неурядицы.
Ответом на этот вопрос станут две ошибки неудачливых предпринимателей — слабое понимание сути успешного бизнеса и неправильный выбор проекта.
Первоочередная задача бизнеса — приносить прибыль, социальное Каждый, кто начинает свое дело, имеет корыстные планы — заработать.
Или о том, как, ничего не делая, можно зарабатывать»от к в день». Грустно, что им верят, ведутся на всякую ерунду, а потом расплачиваются за это. Я расскажу о своих шишках и о том, что обычно скрывают. Возможно, это будет интересно тем, кто хочет открыть свой, маленький бизнес. Представителям прокуратуры, налоговой и прочих контролирующих инстанций лучше не читать, чтобы не разжигать яростные споры в комментариях.
Первым делом нужно уволиться с работы Хреновое утверждение. Зачастую как все выглядит.
Бизнес может идти, а может не идти. Почему так происходит, почему бизнес не идет? Если бы разговор шел в другом контексте, то слова «почему стоит» вызывали бы скорее радость, чем огорчение, потому как в некоторых случаях слово «стоит» показывает как раз что все хорошо. Однако когда речь идет о бизнесе, то слово «стоит» обладает негативным отпечатком, потому как стоячий бизнес не приносит своему владельцу ничего, кроме головных болей и нервных срывов.
Бизнес не должен стоять, бизнес должен развиваться, потому что в бизнес вложены деньги, а деньги должны делать деньги, что невозможно при стоячем бизнесе. Деньги приносит только развивающийся, динамичный бизнес. Для того чтобы стоячий бизнес начал приносить деньги, его нужно заставить идти, ему нужно придать динамику.
Прежде чем придать бизнесу динамику, нужно узнать причину, по которой бизнес не идет. Хотите узнать эту причину и придать динамику своему бизнесу? Один из вариантов – провести анализ бренда. В итоге будет получено много ценной информации, если ее будет мало, можно предпринять и другие действия, о которых говорится ниже. Очень часто это поможет даже сохранить бизнес.
Кроме проблем с брендом, застой бизнеса часто связывают с тем, что ему мешает развиваться государство. Считается, что бизнес не идет только потому, что ему палки в колеса ставит государство и если убрать эти палки, то бизнес пойдет. Это довольно таки распространенное мнение, которое разделяет 80-90% бизнесменов, у которых проблемы в бизнесе.
Такой большой процент верующих в это мнение должен указывать на то, что оно верное. В какой-то мере оно действительно верное, но не на все 100%. Такие государства как США, Германия, Япония не только не мешают, но и оказывают, какую только могут поддержку своим производителям, например производителям автомобилей.
Очень часто бизнес и порождает коррупцию
Однако несмотря ни на что, бизнес, связанный с производством автомобилей у них в настоящее фактически стоит, а иногда даже и падает. Отсюда можно сделать вывод, что застой бизнеса и вмешательство в дела бизнеса со стороны государства не всегда связаны между собой, раз уж в развитых государствах даже государственная помощь не позволяет решить проблему. Раз так, значит должна быть какая-то другая причина.
Еще одним фактором, который влияет на развитие бизнеса, часто называют коррупцию. Она, конечно же, наносит очень большой экономический ущерб городам, странам и бизнесу. Однако опять же, несмотря на то, что в развитых странах мира идет очень жесткая борьба с коррупцией, многие бизнесы там тоже фактически стоят.
Это означает, что коррупция на роль настоящей «палки в колесе» не подходит. Она, конечно, может вводить в застой некоторые конкретные бизнесы, иногда даже уничтожать их, но «палкой в колесе» она не является, тем более что очень часто причина и источник коррупции – это сам бизнес. Очень часто бизнес и порождает коррупцию. Очень часто некоторые бизнесмены используют коррупционные схемы для того, чтобы противостоять конкурентам, выбивая для себя наиболее выгодные условия работы.
Другими словами, коррупция фактически не влияет на отрасль в целом, а задевает только конкретные компании. Получается, что точно также как и вмешательство государства, коррупция не является основной причиной застоя бизнеса.
Так же фактором, который, по мнению некоторых, может приводить к застою бизнеса, часто называют отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров, которые могут разрабатывать и производить качественную продукцию. Мнение конечно интересное и логически вроде бы даже правильное, однако, если хорошо задуматься, то получается, что данный фактор опять же, как и коррупция влияет на конкретные компании, а не на отрасли.
Что делать если бизнес не идет
Другими словами, все компании, которые действительно хотят, находят для себя квалифицированные кадры, если не в своей стране, так за рубежом, благо границы сейчас фактически открыты и в случае острой необходимости можно пригласить специалиста из любой страны. Таким образом, квалификация кадров также не может рассматриваться как якорь, который не дает развиваться бизнесу, а значит необходимо продолжить поиск реальной причины, по которой бизнес не идет.
Многие связывают застой бизнеса с тем, что компаниям в связи с ростом цен на факторы производства приходиться повышать цену на свою продукцию и в результате она плохо продается. Конечно, уровень цены влияет на то, будет ли покупать данный товар потребитель или нет, но если хорошо постараться, то можно найти способ установить такую цену, которая будет конкурентоспособной. Изыскать способы снижения уровня издержек можно всегда, благо мер для этого более чем предостаточно.
Например, можно начать производить товары в странах с низким уровнем заработной платы. Также можно пересмотреть технологический процесс и оптимизировать его. Можно найти способы использования более дешевых материалов. В общем, при большом желании всегда можно найти способ снизить цену, а значит, ее уровень не является определяющим и не приводит к застою бизнеса, за исключением очень и очень редких случаев.
Ладно, не буду больше томить всякими размышлениями, а отмечу, что застой бизнеса в 99% случаях связан с отсутствием достаточного количества потребителей, а также связи с тем, что отсутствует фирменный стиль компании. Вроде бы банальный ответ на банальный вопрос. Однако не все так просто, есть нюансы. Потребителей в достаточно количестве нет, потому что их никто не создал и это ключевой момент.
Бизнес не идет тогда, когда некому покупать товары или услуги. Если вы решили порыбачить и выбрали озеро, где нет рыбы, вы можете делать все что угодно, но рыбу вы не поймаете. Точно также и в бизнесе: если нет потребителей, делайте что хотите, хоть даже бесплатно предлагайте товар, но сбыть его не получиться. Можно ругать природу, конкурентов, государство, но это вопрос не решит.
Понятное дело, что государство, конечно же, может устанавливать какие-то ограничительные меры, например, может запретить оборот наркотических веществ, либо ограничить возраст продажи алкогольных напитков либо сигарет, т.е. иногда количество потребителей регулируется государством. Однако львиная доля товаров находиться в свободном обращении, а значит, что недостаток потребителей связан с другими факторами, которые мы сейчас и попытаемся выяснить.
Известно, что в основе любого рынка лежит идея
Известно, что в основе любого рынка лежит идея. Она внедряется в сознание некоторой части людей, которые в итоге становятся потребителями товаров или услуг и образуют рынок. Понятное дело, что количество людей, в которых можно внедрить данную идею конечно и когда-нибудь наступает такой момент, что в каждого человека уже внедрена идея и более того воплощена.
Получается, что наступает такой момент, когда идея исчерпывает себя, а значит и рынок, который построен на ее базе, исчерпывает себя, потому как все уже купили данные товары или воспользовались данными услугами и они им больше не нужны. Покупают товары на таком рынке только в том случае, если выходит из строя ранее купленное изделие. Как правило, за определенный период, допустим за год, на рынке формируется примерно одинаковый уровень спроса, а значит и уровень предложения.
Таким образом, компания из года в год производит почти одинаковое количество товаров и у нее начинается застой, в результате которого бизнес не идет. Если брать по аналогии, можно представить себе стакан с водой. Налить в него воды больше, чем он вмещает, никак ни получится, сделать это можно только в том случае, если воду из стакана отлить, т.е. если освободить место.
Однако отлить воду из стакана – это не единственный вариант. Есть еще один вариант – взять другой стакан и налить воду в него. Говоря языком ноомаркетинга, взять еще один стакан – это значит внедрить на рынок новую идею и построить на ее базе новый рынок. Такой вариант для бизнеса является единственно приемлемым, потому как «отлить воду» с рынка не представляет возможным, т.е. забрать у потребителей автомобили с тем, чтобы потом предложить новые не получится.
Можно только взять новый стакан и начать наливать воду в него. В результате после того, как идея будет внедрена в достаточное количество потребителей, вокруг нее сформируется новый рынок и будет создан спрос на товары, которые соответствуют данной идее, а значит, бизнес выйти из застоя, и станет вновь динамичным. Но это будет продолжаться до тех пор, как идея опять себя не исчерпает, а значит, снова и снова придется внедрять новые идеи для того, чтобы бизнес не оказался в застое.
Для того чтобы создавать новых потребителей, надо уметь работать с идеями. Для того чтобы уметь работать с идеями, надо читать статьи о бизнесе, написанные языком ноомаркетинга, ведь ноомаркетинг – это в том числе технология, которая заточена для этого. Если статей будет мало, можно получить консультации по бизнесу и ответы на все вопросы.
Топ-маркетолог: Павел Бернович